[讀書心得]最強表達高手的攻心簡報術

描繪讓人採取行動的美好未來

    書名: 最強表達高手的攻心簡報術

    作者: 澤圓

    副標: 6大法則讓你說服聽眾，立刻採取行動

為什麼想看這本書?

    想要改善簡報(表達)能力

最想要知道的內容?

    簡報的關鍵技巧，微軟流的六大心法

核心觀念是?

    概念: 願景->目標->行動->傳遞

    簡報主要想達到兩個目的:

1. 讓對方(聽者)採取行動
• 依對方需求，描繪出幸福的未來，進而採取行動。
2. 讓對方(聽者)進行傳播
• 提供"簡報核心"，並讓對方認同，進一步進行傳播及傳遞。

實現方法是?

1. 如何描繪幸福的未來
• 分析聽眾，了解聽眾的真實樣貌。
• 講出讓聽眾覺得是[自己的事]的故事。
• 描繪出聽眾特有的幸福未來。
2. 如何提供簡報核心
• 簡單明瞭容易傳達的精鍊說法 ex. 十秒充電(威德 in 果凍)。
• 讓人想告訴其他人的內容，具備有用性和意外姓。
• 短期解決方案，使用真實且具體的詞彙。
• 長期的展望，使用誇大及抽象的詞彙。

延伸思考?

1. 應用方向不限於簡報，也可以用在溝通或理念傳遞。
2. 聽者不一定是他人，也可以是自己，透過想像完成後的未來，而讓現在的自己行動。

參考資料: 

博客來

[書摘]這樣下指令，軟爛部屬變能幹。

書名: 這樣下指令，軟爛部屬變能幹。
副標: 帶人先帶心？錯！一切都得從行為管理開始
作者: 石田 淳

主要論述: 

部屬的表現，來自於主管管理方式。
著重在行為的管理，透過與部屬一起討論，定義明確的步驟，給予及時回饋，藉由正確行動的累積，來達成良好的成果。

心得摘要:

給予做得到的指令

• 將工作進行拆解，並檢核流程，給予明確步驟。
• 藉由將行動數據化，透過數據驗證及檢視過程，逐步修正及改善。
• 給予明確的指令，具體的方法，才能確實執行。

及時給予獎責

• 符合期待給予獎勵。
• 不符合期待，說明希望怎麼做。
• 四獎一責原則，避免摧毀自信。
• 對於新手，先說出建議，再詢問部屬的想法。

正確的下達指令

• 依據MORS法則(數值化、一看就懂、標準一致、明確步驟)。
• 依據質、量、時間、成本，衡量行為成果。
• 提供看得見的目標。

從動機出發

• 動機產生行為，行為帶來成果。
• 給予肯定(類型)、現在(時機)、確定(可能性)的回饋，如開口讚美。
• 告誡包含哪裡錯、為什麼、如何改。
• 透過附加動機，使部屬主動積極。

部屬願意追隨的主管

• 自我管理良好，透過正念，專注當下。
• 平衡生活、工作。
• 滿足部屬高層次需求(承認、自我實現需求)
• 確保每件事準時完成。

[書摘]交辦的技術

書名: 交辦的技術
副標: 當主管就該懂得帶人訣竅
作者: 小倉廣

主要論述: 

身為主管的第一要務，把工作交辦出去。
主管要著重思考如何把風險降低、及控制損害，而不是一昧擔心下屬是否可以勝任，。
唯有順利的進行交辦，才能有效地發揮下屬的能力，進一步把重心放在主管的主要職責"創造與今天不同的未來"。

心得摘要:

1. 不能冒然交辦的項目：陌生領域、非緊急重要事項、指派人力工作。
2. 交辦的前提：建立互信的關係，把部屬當作家人或友人般重視，並一視同仁。互信的程度影響部屬對於交辦項目的解讀。
3. 交辦的技巧：
• 確保部屬的自主性，主管只要做到事實或主觀的提示即可，切忌不要直接用命令的方式下指導棋。
• 追蹤方法：一天一次的部屬日報，每周一次的親自約談。
• 教導自我負責：主管先對自己負責，不把問題歸咎於部屬和公司，著重自己能為部屬做些甚麼？集中全部心思解決這件事情。
• 不過度檢討：你無法改變過去和他人，但你能夠改變未來和自己

[書摘]天才與努力哪個更重要?

書名: 恆毅力(Grit)

作者: 安琪拉 達克沃斯 ( Angela Duckworth)

副標: 人生成功的究極能力

恆毅力比天才重要多了!

為什麼?

1. 天才 x 努力 = 技能
2. 技能 x 努力 = 成就
3. 為什麼我們偏好把成就歸於天才，因為那樣就可以降低自己的標準，並把問題歸咎在能力。

[書摘]如何用錢越多反而更有錢?

書名: 花掉的錢都會自己回來

作者: DaiGo

副標: 啟動金錢螺旋，用錢越多反而更有錢

首先釐清兩種花錢方法的觀念:

1. 消費: 獲得短暫歡愉(ex. 買衣服，吃喝等)
2. 投資: 連結未來可能性及收入(ex. 投資自己)

如何用錢越多反而更有錢?主要是讓自己的花錢方式絕大部分在於投資，因為投資連結未來可能性進一步與收入連結，進而越花越有錢(形成金錢螺旋)。

[書摘]如何說服別人?

書名: 你的大腦決定你是誰

作者: Tali Sharot

副標: 從腦科學、行為經濟學、心理學，了解影響與說服他人的關鍵因素

如何說服別人? 關鍵點在於改變舊有觀念，捨棄原有的信念或想法。

執行上可以從六面向去進行:

1. 先念: 改變既有信念，從共同點出發
2. 情緒: 分享感受，先表達自己理解
3. 動機: 從正面策略去改變
4. 授權: 交出控制權給對方，讓對方有選擇
5. 好奇: 吸引注意力，帶來正面的興趣
6. 心態: 克服直覺