如何有效管理工作項目時程?
如何有效管理工作項目時程？不管是對個人或管理者而言，都是個難題。時程制定的太寬鬆，容易造成效率不彰；時程制定的太緊迫，又容易失去時程控管的意義。
要達成有效管理工作項目時程，換言之，希望制定合理的時程，並達成有效的產出。要進行有效管理，首先要明確釐清此工作項目的目標產出為何？接下來，針對目標產出進行執行內容的分解，拆解成數個次要項目，制定每個次項目的開始及預計完成時間，並以每個次項目的結束時間作為檢驗點。在每個檢驗點階段進行此階段的執行狀況進行檢討執行效率及方向是否與目標一致，透過即時的回饋及修正，避免在執行過程偏離目標，而造成時程超過或者偏離目標結果的狀況。
